市建投公司召開2020年上半年經濟分析會議 發表時間:2020-07-22  閱讀量:1602

新冠肺炎疫情發生以來,全球經濟受到廣泛影響。中國GDP在一季度负增长,形势严峻。市建投公司坚决贯彻關于疫情防控和经济社会发展工作的精神,确定了更加进取的目标,立定在大战大考中彰显国有企业的“顶梁柱”作用。

爲總結上半年目標完成情況,梳理問題、提出解決方案,進一步明確下半年計劃,721日,市建投公司召開2020年上半年经济分析会议。市建投公司領導班子、二级企业領導班子、市建投公司本部中层及主管人员、三级企业主要负责人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记骆炳坚主持。

會議首先由二級企業總經理彙報各平台的目標完成情況,提出困難和需要上級協調解決的問題,以及下半年工作計劃。今年上半年,各平台堅定執行市建投公司部署,對照56日確定的重點項目目標,全力爭取工作實效,取得了一些關鍵進展,但與全年目標仍有距離。各級企業勇挑重擔、真抓實幹,直面困難挑戰,加強各方溝通協調,提出了下半年追趕目標的計劃。


隨後,市建投公司總經理陳力進行總體分析彙報。他首先分析了上半年各項指標,對財務報表、收益、投融資、人力資源和行政管理進行總體介紹和重點解析。陳總指出,公司各項指標在提升的同時,面臨完成全年目標的壓力,下半年要更加戮力同心,在重點項目上爭取突破。隨後,陳總對城市更新、住房租賃、綠色建築産業鏈、城市綜合服務事業的進展進行分析,指出重點項目面臨的主要問題,提出強化産業鏈協同的措施。


爲全力以赴應對疫情影響,排除萬難實現年度目標,陳力總經理指出公司經營管理存在的問題,並相應提出七項要求。一是凝心聚力,堅決完成年度目標。二是抓住重點強化執行,加強重點項目投資與推進。三是一手抓協同發展,一手抓開拓,雙管齊下,保證業務發展。四是上下聯動,提前介入,敢于擔當,責任到人,充分結合政策,節省審批時間。五是加強可行性研究報告、實施方案的准確性和實效性。六是注重長、短期項目相結合,尋找新的利潤增長點,拓展新模式。七是結合權責清單,及時修訂公司制度。

通過陳力總經理和二級企業總經理的介紹,與會人員對公司的經營情況、工作重心有了更加清晰全面的認識,爲進一步統一思路、團結奮進築牢基礎。


公司黨委書記、董事長黃國賢總結了本次經濟分析會議的精神,對團隊付出的努力表示肯定。他對市場形勢進行了深入分析,對狠抓責任落實、提升管理水平提出要求。


黄书记指出,本次经济分析会议上对工作面临问题、解决办法的汇报,思路清晰、措施具体,其中需要上级协调的问题,将在本周内分别与四家二级企业領導班子研究确定执行路径。受新冠肺炎疫情影响,今年一季度市建投公司业绩不及预期,承受较大压力。在市委市政府、市国资委的领导下,公司狠抓复工复产和业务拓展,二季度各项指标迅速恢复。今年上半年,公司的融资工作取得可喜成绩,企业债、超短融正式发行,公司债获批复,为实现全年目标提供了保障;经过复杂、反复的工作,多个重点项目取得突破,证明了领导挂点、上下联动的必要性,充实了后续发展的资源储备;各平台公司的协同发展取得成效,例如建投城发公司、建投置业公司關于租赁住房发展模式的创新探索获得各方认可,为各平台协同发展提供借鉴。

黄书记强调,在今年上半年的经济形势下,市建投公司的工作取得实质性进展,再一次证明公司領導班子团结进取,从管理骨干到队伍都具备较强战斗力。他代表公司党委和領導班子,对全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢。黄书记指出,公司已取得的成绩,与市委市政府、市国资委的期望尚有较大差距,要求大家清醒认识,牢记使命,绷紧弦,以更大的热情投身下半年的工作。

黃書記對全體員工提出六項要求。

一是認清形勢,深刻認識當前錯綜複雜的國際形勢。當前中國與霸權主義、冷戰逆流的鬥爭白熱化,一些西方勢力對中國各方面的努力信口雌黃、搬弄是非。國內防疫工作取得階段性成功,但不可掉以輕心,稍有不慎即可能反彈。國有企業必須以堅如磐石的政治站位,苦練內功,開拓市場,拉動經濟發展。

二是擔當作爲,充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,充分發揮國有企業的“壓艙石”作用。使命要求我們全力以赴謀求經營發展,黨員的先鋒模範作用必須體現在爲國資國企謀發展上。任務越是艱巨,黨員幹部越須沖鋒在前、迎難而上。要堅決貫徹落實上級決策部署,在大戰大考中磨砺,培養知難而進、無私奉獻、成效顯著的黨員幹部。

三是把握主動,加快形成在各業務領域合作中更大的主動權和話語權。在市建投公司成立初期,資源、能力、經驗匮乏,我們通過合作開拓,實現了跨越。隨著企業實力的增強、隊伍的壯大、經驗能力的豐富,我們已進入競爭力升級的發展節點,風勁浪急、不進則退。要堅定信心,實行與時俱進的人才戰略、管理機制,全力提升掌控力和話語權,進而把握風險、保障效益。

四是狠抓重點,咬定重點工作和重點項目目標不放松,排除萬難加快落地見效。重點項目是企業進步的依托。必須在城市更新、租賃住房、綠色建築産業鏈、城市綜合服務項目上抓出成效,支撐持續發展。公司領導要更加深入挂點支持重點項目,沖鋒陷陣,最大限度調動各方資源,與時間賽跑,謀求以全力所及的最高效率前進。

五是转变观念,形成上级主动服务基层、基层主动汇报沟通的高效机制。在沟通上,要打破常规流程,杜绝因逐级上报贻误时机。上级决不能做“官老爷”,也不能只会批示“按规定办”,缺乏调研、怕担责、嫌麻烦的不担当不作为现象决不能出现在我们的组织中。各部门也要加强信息共享,杜绝重复要求下屬企業上报情况。

六是強化考核,圍繞今年的經營目標,要以成果爲導向,以業績論英雄。市國資委對一級企業的考核是行之有效的,我們要持續對標學習。人的水平和擔當是在工作成效中體現的,業績要與收入挂鈎,晉升的前提是出色完成任務。

黃書記寄語大家加倍努力,如期實現經營目標,不負市委市政府、市國資委賦予的重任。

此次經濟分析會議,統一了認識,明確了任務,激勵了士氣,爲下半年的工作鳴響了沖鋒號。

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